優(yōu)秀的SEO項目經(jīng)理或SEO主管，是大少數(shù)組織中最難找到或選拔的人才，這是由于有理論經(jīng)歷，并且有SEO實際知識的項目經(jīng)理非常稀少，而且即便有這樣的人，身價也很高，所以在很多公司或組織中，合格的SEO項目經(jīng)理寥寥無幾。SEO項目經(jīng)理不只是項目的執(zhí)行者，更應該是項目管理者，擔任從項目開端到項目完畢的整個進程。所以，一個優(yōu)秀的SEO項目經(jīng)理，應該具有以下素質(zhì)。　
　1、零碎的SEO技術(shù)知識和項目管理知識

　　SEO技術(shù)知識：掌握零碎的SEO知識，理解，掌握，通曉，至多需求到掌握的級別。　
2、項目管理知識：掌握項目管理根底實際，懂普通的軟件項目管理或其他項目管理實際都不錯。

　　要從事SEO項目經(jīng)理這個職業(yè)，需求進步本人的學習才能，從不同的任務(wù)中豐厚本人的項目管理相關(guān)知識，并且增強弱項的錘煉，從而進步全體SEO項目管理水準。
　3、處置好各種人際關(guān)系的才能

　　在項目團隊中，常常會有分配獎金的成績，假如分配時分依照輩分資歷分配，不依照業(yè)績，使得項目中資歷淺但是任務(wù)努力的成員怨言大，那么會招致整個項目的積極性差。普通的項目經(jīng)理都會要求公正無私，這樣就會形成一些新的困擾，比方一些規(guī)則不順應新的環(huán)境，需求革新，又要適當?shù)淖兺ㄒ?guī)則來執(zhí)行，需求處置好各種各樣的人際關(guān)系。　
　4、良好的職業(yè)品德

　　項目經(jīng)理是出于公司初級指導與公司底層員工兩頭的管理層人員，下級需求SEO項目經(jīng)理及時匯報項目進度，項目各項停頓狀況。員工需求曉得任務(wù)規(guī)范，任務(wù)方案等。需求項目經(jīng)理可以有誠信，及時反映各種真實狀況，初級指導和底層員工都有知情權(quán)，反響任務(wù)中的成績不一定是好事，及時的溝通與調(diào)整，可以促進項目順利停頓。假如明知完成不了進度，成心隱瞞真相，會給整個項目帶來災難性結(jié)果。　
　5、良好的溝通與表達才能

　　SEO項目經(jīng)理，需求和方方面的人打交道，包括項目組織內(nèi)的成員，公司初級指導，客戶人員，行業(yè)市場的人員，同行人員，常常要和各個層次的人員打交道。一個項目中常常會呈現(xiàn)客戶需求溝通，與下級指導溝通，成員任務(wù)進度溝通，業(yè)務(wù)外包溝通，軟件推銷溝通等等。表達才能需求書面表達才能，行動闡明才能，大型項目闡明才能，演講鼓勵才能等等。　
　6、良好的指導才能

　　在一個團隊中，成員越多，對指導才能要求越高，良好的指導才能，可以運用各種辦法鼓勵成員，接納各種不贊同見，綜合權(quán)衡各方面利益，到達最佳的處理方案，讓每團體都發(fā)揚出實力，最終讓團隊完成共同目的。　　要做好一個SEO項目經(jīng)理，首先要掌握的是項目管理的根底知識，停止這方面的訓練，并且還要掌握項目管理的根本技藝。經(jīng)過下面的剖析我們曉得SEO項目經(jīng)理最好是管理專業(yè)又是技術(shù)專家。假如是一個有豐厚項目管理經(jīng)歷的人員，從事SEO項目管理任務(wù)，可以為他配一個助手作為SEO技術(shù)參謀。假如是大型項目，這個是很不錯的，假如是小型項目這樣做會呈現(xiàn)資源糜費的狀況，SEO項目經(jīng)理的任務(wù)不夠飽和。最初假如條件無限，還是要運用懂SEO技術(shù)的來做項目經(jīng)理，至多他清楚成員在做什么，做的如何，可以正確的收回方向指令。