1、實在無論怎么說。接下來創(chuàng)業(yè)或是新項目，圍繞無線、電子商務(wù)、社區(qū)/搜索/點評，三個里面隨便組合兩個來做，成功幾率一定比只做一個大良多，比在PC上做社區(qū)或者內(nèi)容更靠譜良多。

2、實在還有一個路徑可以走：抓準一個特征顯著的小范圍群體，圍繞著他們提供服務(wù)，做到極致，把轉(zhuǎn)化率做到讓人吃驚的程度。哪怕只有十幾萬客戶人，也足夠二三十人的小團隊活得很潤澤滋潤，同時可乘機而動謀大事。

3、這事固然要看電商們的勢態(tài)，但要真正做起來，必需從消費者的角度出發(fā)。甚至要重點考慮一下如何遏制商戶的過份營銷。無論是什么類型的，假如從商戶營銷平臺出發(fā)，基本上沒戲。

由于，電商9、10、11、12幾個月會沖刺一把猛燒，春節(jié)之后算賬看數(shù)據(jù)，表現(xiàn)好的才能進入正式的游戲階段。在正式的游戲階段大家就沒那么猛了，會正經(jīng)八百的穩(wěn)妥的走，再加上物流領(lǐng)域到時候會進入一年左右的空擋滯后期，如斯一來市場增長也沒那么快了。

4、假如從三年以上的勢頭來看，這個領(lǐng)域的機會一直都在，都不晚。但，假如從未來兩年左右的時間來看，機會主要在接下來這半年了。無論是誰，假如要做，8月得生產(chǎn)品，9月初兩輪優(yōu)化完成，10、11、12有三個月好運營和推廣，春節(jié)后看排名，每個類型排到前兩位的未來一年時間可以事半功倍，排到后面的就比較吃力了。

5、這個事情用戶、商戶、大市場都有需求，只是目前這些內(nèi)容和信息一直很混亂，沒處理好被當(dāng)成了垃圾信息而已。說到底，這個領(lǐng)域無論怎么做，得有搜索(也許表象不是搜索，但搜索的技術(shù)一定至關(guān)重要)，還得有互動（也許表象不是社區(qū)，但消費者、商戶、圍觀者這些角色之間的互動一定是必要因素），長時間吃的都靠外部流量來源，沒流量根本就起不來。（實在，剛開始甚至都可以是個流量倒賣的生意，甚至可以從第一個月就開始盈利，穩(wěn)妥的做慢慢演變著玩）。

凡是懂無線，又做過互聯(lián)網(wǎng)，碰過電子商務(wù)的。10個人里面有8個都在想“無線+電子商務(wù)+社區(qū)”，都知道這里面未來會很大，都知道只要有個好團隊加個好故事，絕對有人排隊出錢讓你試錯個三五次。但這事需要資源基礎(chǔ)保證裝機量，而且假如不做大的立異，體驗上做不到極致，做也白做。

購物社區(qū)也有得做。但，這事是個文化活，沒有鉆研勁沒有熱情沒瘋子一樣的團隊，一般人玩不轉(zhuǎn)。這個模式資本眼前講出的故事固然很悅耳，可實現(xiàn)起來路徑太長，要走的路很遠很繞，再加上還只能是摸著石頭過河，隨時都可能一切歸零一事無成。之前寫過蘑菇街和錦繡說，在這里未幾煩瑣。

5、購物搜索有的做。但，這事非眾資不能成也。而且，這活不是誰都能干的了，抓內(nèi)容、聚類、索引都得不少人搞良久，搞不好你槍彈還沒裝上膛有些人已經(jīng)拿下陣地了，再追，難。再加上，因為技術(shù)對接本錢過高，而且商家也不會愿意支持站外下單（這個階段品牌和渠道認知習(xí)慣很重要，不來我的網(wǎng)店看看我的LOGO跟我互動一下就把貨賣給他，不干，寧愿不賣。就算商家愿意這么干，售后服務(wù)的糾結(jié)你也扛不住），這樣就直接導(dǎo)致：從搜索到查看再到購買整個體驗過程不完善、脫節(jié)，搞到最后用戶仍是常常有去無回。有一個原則在這里合用：非最優(yōu)路徑很難得到好的成果。

最后，我還不看好純粹的返利網(wǎng)站（網(wǎng)站建設(shè)），基本上這種模式也長久不了，由于說根到底返利就是個哄騙小孩的游戲，壓根不會有真正的實際的返利泛起，邏輯上商戶愿意為新用戶埋單，實際上你那有那么多新用戶給人家啊，你怎么在體驗上讓新老用戶徹底去分開啊，一個只有新用戶有價值的網(wǎng)站怎么可能長久呢。

7、然后我也不看好一直以來的比較、比價模式，由于這個模式撬動的市場根本就不會是被動購物的需求，比較和比價在被動購物時是次級再次級的需求，在主動購物時他又是流程末真?zhèn)€需求，可以被搜索當(dāng)做功能給籠蓋去。

所以，要做導(dǎo)購，只能導(dǎo)商品，導(dǎo)商家基本沒戲。（主動購物和被動購物）

還由于：因為三年前淘寶封了百度，再加上百度里的上樞紐詞都被競價了，電子商務(wù)網(wǎng)站幾乎沒什么從搜索引擎來的天然流量，大家也就沒法去好好大做SEO。導(dǎo)致主動購物的人直接就用淘寶搜索（或者未來某家很牛的搜索站）；被動購物閑逛的人，直接就去綜合賣場或者購物社區(qū)。

商家導(dǎo)航也不是不能有，作為購物搜索站的一個攜帶品倒是可以，但無法單獨拿到大結(jié)果，而且用戶老是會有去無回。原因也挺簡樸：用戶的目的是直搗商品的，不但愿先找網(wǎng)站再找商品。好比，買雙鞋子，先去網(wǎng)址導(dǎo)航看有哪些網(wǎng)站在賣鞋子，然后再看那家口碑好，然后再選、買，這個邏輯基本上只有編劇能編的出來，用戶不會這么干。

8、固然一家網(wǎng)這樣的目前成績也還不錯，但電商領(lǐng)域不比最早的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)(固然時機點有點像)，用hao123的模式基本沒大戲（hao123.com之前支撐了百度1/4的流量，某數(shù)字公司也是靠這個模式賺到錢上市的，算是有大戲）。

9、無論怎么做，實在大伙都是在知足統(tǒng)一類用戶的統(tǒng)一類需求，無外乎手段不同而已。總結(jié)本質(zhì)都是：為顧客挑選商品。

最近行業(yè)內(nèi)最暗潮涌動的領(lǐng)域應(yīng)該數(shù)“推薦購物、購物搜索、購物社區(qū)”等等圍繞導(dǎo)購這統(tǒng)一類方向的東西，光我身邊熟悉的，又大概聽過他們想法主意的，而且還比較有實力的，都不下6家，其中包括N個大佬，有的還沒開始就融到第二輪了。其他只是聽說的，團隊不錯或者事情已經(jīng)有些成績了的，也有個10家。必然會出手的騰訊、360也都還沒公布動作。